Accompagnement de projets - Evaluation
Le developpement d’un service, d’une entreprise, d’un collectif sont de plus en plus complexes et transverses.La réussite de projets innovants et fédérateurs devient un déterminant fondamental de transformation pour l’entreprise. Seulement, l’aboutissement d’un projet est soumis à certaines conditions qu’il convient de ne pas négliger, comme l’adhésion de tous, la communication, le passage à l’action, la rigueur…
En prenant appui sur une méthodologie de developpement social local, valorisant le potentiel humain et le territoire comme acteurs de changement, K’lia conseil peut vous accompagner sur toutes les étapes d’un projet.
- Contribuer à une analyse pointue de la situation et des freins à prendre en compte,
- Elaborer un plan d’actions adapté au pilotage et à la mise en œuvre,
- Proposer des actions d’expérimentations, d’incubation, de mutualisation,
- Rechercher des financements et monter les dossiers
- Elaborer et rédiger des cahiers des charges
- Structurer le dispositif projet : organisation, instances de pilotage, planning…
- Créer les conditions de mobilisation et d’adhésion au projet,
- Construire et adapter la communication en fonction des publics cibles
- Organiser, animer et suivre les comités de pilotage projets/ programmes
- Evaluer les processus et les indicateurs d’impacts
- Assurer une assistance et des conseils personnalisés adaptés à la nature du projet, la régulation de la démarche, le traitement des difficultés, le suivi de la progression
- Evaluer les résultats à court et moyens termes
Contexte, besoins, contraintes
Une prise en compte du contexte, des besoins, des contraintes et des leviers, est un préalable à l’élaboration d’un plan d’actions cohérent et efficient, au regard des résultats à atteindre. Le consultant de K’lia conseil adaptera sa pratique en fonction des missions qui lui seront confiées.
Ainsi, la méthodologie proposée prendra des formes différentes que se soit pour l’accompagnement de projets de service, de projets d’établissement, de projets spécifiques, de projets d’utilité publique ou d’appels à projets.
“Évaluer, c’est apporter une analyse et expliquer la réalité observée avec objectivité”
Processus d'évaluation
Au travers de ces différentes missions, K’lia Conseil a su développer ses compétences et son expertise en termes d’évaluation interne, externe, d’analyse fonctionnelle, de démarche qualité… Ces processus d’évaluation sont mis en œuvre dans un souci de réponse aux exigences des commanditaires, afin d’en tirer une plus-value pour l’entreprise.
Évaluer, c’est porter un jugement et expliquer la réalité observée avec objectivité. Ce qui implique que le consultant de K’lia Conseil s’appuie sur un référentiel pour mesurer les écarts avec ce qui est constaté.